Zeal Opticsは、高品質の植物ベースの製品だけでなく、持続可能性と社会貢献への取り組みでもアイウェア業界の先駆者です。20以上の国と地域に拠点を置き、世界中の3,000を超える小売業者と提携しているZeal Opticsは、「使用を減らし、還元し、より多くを探索する」という基本的な信念を貫く企業です。

しかし、効率的な世界的なアセット配分への道のりにはハードルがなかったわけではありません。米コロラド州ボルダーに本拠を置く12人の従業員からなるコンパクトなグループであるZeal Opticsチームは、デジタルアセットを効果的に整理して共有する能力を妨げる、混沌とした共有ドライブシステムに苦労。この混乱により、共有機能の制限、重要なドキュメントの繰り返しの更新、パートナー間でのブランドの使用の一貫性のなさなど、多くの問題が発生していました。

Zeal Opticsは、特に2010年にMaui Jimに買収された後、変化の必要性を認識し、ブランドアイデンティティーを維持し、成長を促進するソリューションを模索していました。その答えは、シンプルさとユーザーフレンドリーなインターフェイスで選ばれたデジタルアセット管理（DAM）システムであるBrandfolderという形で生まれました。

Brandfolderの採用により、Zeal Opticsチームはすぐに安心しました。これにより、マーケティングアセットの配布が簡素化され、迅速な国際共有と世界の小売パートナーとのよりよいコラボレーションが可能になりました。Zeal Optics社長Ben Peters氏は効率の向上を指摘し、同社のマーケティングスペシャリストZach Riesche氏は、共有リンクからアセットを直接ダウンロードすることが容易になったおかげで、メールでのリクエストが大幅に減少したことを目撃しました。

Brandfolderの影響はアセット管理だけにとどまりませんでした。Brand Intelligence分析により、Zeal Opticsは最も人気のあるアセットを特定し、マーケティング資料のギャップを明らかにすることができました。このシステムのビジュアルUIは、言語の壁がある新しい市場でも非常に貴重であることが証明され、パートナーやディストリビューターが必要なアセットを簡単に見つけられるようになりました。

Brandfolderの利点は社内全体に反響を呼びました。Zeal Opticsは、販売ツールをデジタル化することで紙の消費量を削減し、印刷コストを節約し、屋外の探索や製品の革新により多くの時間を割り当てることができました。マーケティングディレクターのMike Lewis氏によると、戦略的なビジネス要素に新たに焦点を当てたことで、ワークライフバランスが改善され企業の環境フットプリントが削減されました。

Zeal Opticsは、各地域と言語に合わせたローカライズされた販売ツールを提供し、新たな世界市場への拡大を継続する予定です。Brandfolderをアセット管理のバックボーンとして使用することで、同社はアセットを簡単かつ効率的に整理、共有、配布するための設備が整っており、使用量を減らし、還元し、より多くを探索するという使命を忠実に守り続けています。

出典：Smartsheet